11月17日，农发集团党委副书记、工会主席魏宏伟带队到种业集团开展组织人事和“三支队伍”建设工作调研。农发集团党委组织部部长宋剑飞及部门相关人员陪同调研，种业集团班子成员及党委组织部负责人参加调研座谈。

魏宏伟听取了种业集团干部人才工作汇报，充分肯定了种业集团组建两年以来各项工作取得的成绩及人才队伍建设的思路与举措，并就做好下一步工作提出了具体要求：

一是扎实推进”三支队伍”建设。要注重轻重缓急，突出工作重点，细化年度具体目标与量化指标，强化工作节奏，切实取得实效；要切实补好短板，配齐配强成员企业经营班子，强化三项制度改革，对现有业务板块进行梳理，加快整合重组；要加快年轻干部培养与使用，搭建干事创业平台与完善退出机制相结合，持续优化年轻干部成长成才环境。

二是重点围绕科技创新提升有效发力。坚持突出种业特色的科创平台建设，持续加强高层次人才引育，结合科研规律与团队实际，制定阶段性激励举措和中长期激励机制，创造条件用得好、留得住人才；注重科技成果有效转化，通过有效奖励激励手段增强团队动力，提升”育繁推”一体化质效。

三是切实抓好巡视巡察整改工作。按照集团工作要求，以高度责任心、高标准要求强化整改质效，完成销号闭环要求；要以巡视巡察整改工作为契机，将整改与完善制度、深化改革和促进企业管理效能贯通起来，推进企业高质量发展。

四是深化企业文化融合。进一步加快团队融入农发种子文化速度，更快更好适应国企文化，抓好党组织规范化建设，切实重视合规管理。加强文化与价值引导，营造凝心聚气助力种业振兴的氛围。

供稿：集团党委组织部

编辑：集团办公室

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